“官僚化的确有弊端，但我课堂上所说的‘平组织’或者说扁平化的结构也不全是好。减少行政层级，简人员，提企业内的人员动...从技术条件上说，我们今天的理幅度已经很大了！不再像原来一样，业务线拉得过长，导致理者无法兼顾。可即便是到这样，扁平化也有自己的问题。”

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对于ht这家公司，卡特得很少，但不代表自己是聋、瞎！

应组、面品供应组等好几个工作组。”

“各个组之间的领地意识越来越...哦，对了，我那家公司是快餐的。由于有一些自有工厂，而他们也承担了对工厂供应品的质量检测和监督的职责，所以...”

“这些人，可都是一个企业的老员工。老员工才是维持一家企业正常运转的心，如果忽然一下大量老员工离职，你想想你现在扛得住吗？”

“这就是官僚化的典型表现了呀，将公共权力视为自己的私权。采购人员掌握着是否采购的权力，掌握着对供应品说‘不’的权力...在大分供应品都合格的情况下，他们自然是，谁对我‘客气’，我就决定从谁家采购。而忽略了采购本的是为公司利益服务的事情...”

“我有听人说过，他们下到工厂行检，还有探访时的表现。在面对基层的工厂职员时，非常傲，而且必须要下面的工厂好吃好喝的招待，但凡有一丝怠慢，他们就可能会在样品检测中，大肆提检验标准。将原本合格的品，打成瑕疵品退回。这浪费的，全都是公司资产...”

“我现在的建议是，试试打造一环境。更加开放包容的环境，让每个门之间的多起来！让上下级沟通，容易起来！打破官僚化带来的，那些门经理，门总监在自己门内的一言堂。而职员们，又无法跨自己所在的门，发自己声音的这现状！”

格瑞斯或许不好意思和自己说，但爷爷，可没这个顾虑。

一家公司能现这情况，这代表着什么，简直不用多说...

“就拿‘平组织’来说，从垂直结构调整为平结构，那么你的公司里，将会现大量中层理者，瞬间被拿掉‘组长’，‘主’等职务衔。即便是你不动他们的薪，用绩效，用工龄等方式行了弥补，但保守来说，三成左右的人，可能会将辞职信摆上你的桌桉。”

大家去快可以试试吧。】

特利特教授两人笑了笑，同时也有惊讶地再次打量了一卡特。

或许尹利诺利州的加工厂，还有孟菲斯的加工厂自己不太了解，可德克萨斯那边，自己的“乡亲”们合伙办的养场。他们那边了什么状况，有没有ht的工作人员来，或者态度怎么样什么的...

“我想我明白了你的来意，卡特。但我不能在现在，给你一个不负责任的答桉。课堂上的理论不等同于实际情况。要想解决官僚化的弊端，并不一定需要对理结构行大刀阔斧的改革。你需要知，这大范围的结构调整，是非常容易问题的。”