虽然没有明确批评，方翰民的意思却非常清楚，蒋国新解释：“当我们发现问题后，也要求施工队返工，可他们以理由搪，我们也觉得不影响使用，就没再持了。”

“我们找技术科的方翰民，方科长。”

“好吧，我请示厂领导后，再给你答复。”

袁厂长似乎没有什么顾虑，“只要产品没有竞争关系，企业之间相互也有好，取长补短嘛。技术步方面倒可以，至于企业理，咱们的也不是多好呀！”

与其说这是指挥的周末工作总结会，倒不如说是技术科的内会议，因为自始至终都是技术科的人在说话，坐在现场的一车间两位领导一言不发。虽然如此，车间技术员老韩，还是从内心佩服方翰民这严格要求的工作作风。

为了避免责任不清，在周末工作总结会上，方翰民决定让徐辉跟蒋国新分开，现在两人共同指挥施工，现问题相互推诿，既不利于分清责任，还容易让他们产生隔阂，如果分开各一摊，功劳和责任都是自己的，有利于增他们的责任心和原则。

“袁厂长，你的意思，让不让他们来呢？”

“我哪有这样的权力呀！这事，还是你定吧。”

“方科长，你就放心吧，我们的产品跟红星制药厂的产品不是同一类型，没有竞争关系。”对方试图打消方翰民的顾虑。

“实地考察？哎哟，这超了我的职权范围，我决定不了。”

“还是嘛！我说过，原则是用来持的，要不制定原则有什么用？不是我批评你们，但今后在理工作中一定要取教训！就像这段时间的工作，职工没有保温施工的经验，你们可以找人教他们；一旦发现乙方施工存在糊的情况，就应该持让对方返工，没有任何理由可讲。”

在门卫登记后，客人们经过一番打听，很快就找到技术科长办公室，当方翰民看见现在面前的客人时，到有些吃惊，他没想到老田一行来的这么快。

心的，徐辉和蒋国新都是新时期的大学毕业生，他们的技术平没有问题，工作责任心也还可以，就害怕他们原则不，方翰民发现的问题，恰恰就在于两位助手没有持原则。

“哦，田科长，想起来了，不好意思啊！”

“没有什么不好意思的，你既要搞技术，又要搞理，整天那么忙，哪有时间记得这些事。”

“至于二单元的路安装，完全是原则问题，所有施工队都想节省工时，少安装几对法兰，起码为他们节省半天时间，虽然也为甲方省钱了，但将来的维修拆卸很不方便，理说，就应该让他们返工！”

“谢谢田科长理解！今天打电话，请问你有什么事吗？”

方翰民当场宣布，徐辉负责第一二条生产线的技改施工，蒋国新负责第三四条生产线施工，分工明确之后，施工质量和度就有比较了，因为在他们之间形成了竞争关系，这给了两人无形的压力，但这无疑是个好办法，方翰民埋怨自己早没想到这样。

“我想跟几名厂领导到贵厂参观学习，或者叫取经，方科长，不知贵厂能否接待我们？”

方翰民把情况向袁厂长作了汇报，“海华制药厂是一家乡镇企业，他们想来考察红星制药厂推动技术步的措施和企业理的经验。”

“方科长，记得在研讨会期间，我们曾向你请教了很多问题，应该说受益匪浅。回来后，跟厂领导一商量，为了让厂领导开界，我有个不情之请，不知方科长能否提供方便？”

“方科长，还记得海华制药厂的老田吗？咱们半个多月前，在制药科技研讨会上见过面。”对方提醒。

“这我知，我不担心这个。你们来考察，应该征得我们厂领导的同意才行，这件事我得问问厂里的意见，才能给你答复。唉，你们想考察哪方面内容？”

“你说说看，如果我能办到的，当然没问题，要是超我的职权范围，那就不好说了。”

三天后的上午十多，红星制药厂大门外走近四位来访者，到了跟前，门卫拦住对方，“你们要去哪个门？找谁？”

老袁把决定权给方翰民，“如果你觉得合适，就让他们来吧。”

“那就让他们来。”袁厂长答应的很脆。

......

“两个方面，如何推动技术步和企业理。”

“我理解职工没有经验，但要说情有可原，那就是组织施工的理人员有些放任了，你们去看看二车间的设备保温情况，那也是职工们自己施工的，只要足够重视，工作就能好。”

四月中旬的一天上午，方翰民接到一个电话，里面的说话声有几分熟悉，但一时想不起对方是谁。