既为曼联赚了钱，也为欧洲足坛的中间商紫微星数媒赚了钱，最重要的一，是通过这些优质的足球内容为紫微星旗下的诸多互联网产品带来了量。

就是奈飞钱，直接买断媒版权。

买断费用低了，俱乐没钱赚，他们还是不想拍；买断费用了，俱乐赚钱了，奈飞可能就亏损了。

劳斯有些担心。

即便是皇、萨也不行。

现了媒分销之后，拍育纪录片，一定会大有前景。可不仅仅是把媒版权卖给奈飞，赚一笔很稳定的买断费这么简单，这就太小瞧互联网的意义了。

比如，泰国可能也有皇球迷，也想看皇的纪录片。可是泰国当地的皇球迷太少，导致电视台不愿意购买皇纪录片来播放。这既减少了皇纪录片的收，也让球迷看不到想看的内容。

“先授权？”

媒就解决了这个难题，可以把散落在全球的“碎片化球迷”整合起来。把碎片都聚合在一起，就是一个很庞大的群，很庞大的收。

周不一挥手，“没必要担心，这是大事！真要是起来了，就算你的版权价格报低了，奈飞都不会同意！想赚钱，得先培养市场、教育市场。”

人很多，但经济实力太差。

这是一个牵涉了曼联、欧洲足坛、中介商、影视公司、互联网平台、盲盒销售、新媒运营和媒内容等诸多产业的全局统筹。

比如，把曼联的纪录片切成粉碎，时不时地截取一分彩短片或者有趣画面挂在youtube、推特、雅虎、facebook等平台上，这就是公众的媒影响力，就是在塑造曼联的品牌价值。

想要推动欧洲豪门都去拍纪录片，一起来带动欧洲足球产业的发展，靠着电视台分销模式不行，一定得是媒的全球分销。

而这个过程中，当然也少不了新媒平台对球员盲盒的造势。

队10%的佣金，以及紫微星环球代理发行的10%佣金……单单是靠着全球的tv版权，曼联的纪录片就能因此盈利2000万英镑。

放全世界，也就只有周不能玩这么大的手笔。

所以“纪录片 电视台分销”的模式很难有效地推广，可是媒平台就不一样了。媒平台可以垂直地面向全世界的每一个球迷。

那就会形成一个足球内容产业。

曼联也是一样。

最简单的方法，就是重复，一遍遍地再重复。像脑白金广告一样，就算观众不喜，可一遍遍地播，一遍遍地放，在观众送礼的时候，脑海中就会很自然地涌现了“脑白金”这款产品。

皇萨的世界影响力不比曼联差，但是，皇萨的影响力主要是在拉丁语系的地区，比如西、哥比亚、智利、阿廷等国家。

这件事得好好策划一下，劳斯的级别低了。

如果下赛季拍得更好，收益可能会更。

先把版权给奈飞播了，那以后谈价格的时候，奈飞不是随便压价？就像自家闺女怀了邻居小的，这时候要彩礼，还怎么要上价？

他们支付不起昂的版权费。

这是一个非常复杂又庞大的商业化构思，周不觉得应该找机会把各方人士都聚在一起，成立一个名为“互联网化足球工”的大项目，各方都积极响应，彼此呼应、各自造势，资源共享、互利共赢。

这还是纪录片质量差人意的情况下。

紫微星数媒的定位，就是披着“互联网”外衣的足球产业的商业化中介。

周不已经委托郎伟毅，重构曼联的新媒生态矩阵。

不过，曼联的这成功很难复制。

通过新媒平台不断地重复，很多球迷也许不会太关注，但时间长了，印象就会一地叠加，就会慢慢地变成曼联球迷。

全世界的球迷都会被这新媒玩法给带动起来，通过youtube、推特、facebook、msn、国在线等平台的量，把用都引到自家的互联网产品中。

这是什么意思？

曼联的内容可以引，如果把欧洲豪门都发动起来……

周不摆了摆手，“版权费的事先不着急，等电视首播结束，就把内容授权给奈飞，让他们去播。”

而youtube、推特、facebook、msn、国在线等平台上的内容都是残缺不全，用如果想看完整版，请去奈飞购买会员或者紫微星数媒旗下的goal行付费播。就相当于利用优质内容为自家的产品引。

品牌价值怎么提升？