刘栋看到周不和程秉皓一起过来，基本就猜到了。

周不有些好笑，“当当呢？当当不是互联网企业？”

刘栋摇摇，“夫妻店没戏！”

程秉皓也有着自己的骄傲，“肯定不如我！甲骨文大中华区的技术副总裁，要是加了紫微星……能不能技术委员会都不一定。”

“啊？”刘栋微微一愣，“是吗？在易迅、当当、苏宁这三家主要竞争对手里，我以为最大的潜在对手是易迅，他们是一家真正的互联网企业。”

周不：“嗯，这就是京东的机会。那两的企业思路太保守了，互联网终究是个技术行业，持比例那么，就必然会扼杀技术创新。想要超越当当，京东要着手两。当当太保守，京东要更开放。持再多，公司不大也没有意义。京东的目标是超级。想要到这一，京东就一定要重视技术领域的发展。”

对此，刘栋了解释，“我面试了一个人，他是甲骨文大中华区主技术的副总裁。我想让他成为京东的cto，全面地改造京东的架构系。他很了解甲骨文的技术架构，所以直接从甲骨文采购，他可以上手更快，用最快的速度开展工作。”

最典型的例就是最近刚刚尘埃落定的百度有啊和淘宝的大战。

如果在当下的2010年拼多多，或者直播电商……就算紫微星有着国内无敌的量优势，也不可能起来。

周不笑：“现在重视起来也不晚，老程跟我说你要采购甲骨文的系统？”

周不沉：“易迅不行，量很重要，但不是最重要。企鹅的量是很大，可拍拍不也一样被淘宝打得满地找牙？易迅也差不多，量不是当前决定电商成败的关键因素，还是得看服务、碑和企业形象。”

肯定跟紫微星工程院的要求有关。

淘宝大获全胜。

“甲骨文大中华区的技术副总裁？”周不就很无语，“这能有什么平？要是全球的技术副总裁还行！老程，你觉得跟伱比，怎么样？”

周不眉梢一挑，没太理解。

在此之前，淘宝的大分量都是来自百度。百度就误以为量可以推动电商，就要场跟淘宝抢市场了。

刘栋叹了气，“过去几年，我一直忙着搭建供应链系和完善系，的确忽视了对技术系的培养。”

刘栋很果断地说：“不是！”

量模式其实就是广告模式，对中低端用很容易洗脑，对端用作用有限。而当下电商市场的用们都很端，都有着很的自主判断力，品牌的作用大于量。

由此可见，京东这边在技术领域的发展心气还是有低。或者是底太薄，最优秀的人都不愿意来。

淘宝屏蔽了百度，就等于断掉了百度的量来源……结果发展了两年，淘宝越来越好，百度有啊已经基本放弃了。

京东的易里，有一分是来自校内团购的承办。扣除这一块业务，京东的销售额和当当差不多。

wap.

双方的矛盾一即发。

这是时代决定的。

“嗯？”

周不笑笑，“还真是，李国清……老李还是有互联网思维的，不过他不太懂财务，都得听他老婆的。”

等再过一些年，国内的互联网行业有了一步的发展，网购成了全民，越来越多的中低端用场，这是一个无比庞大的用群，而且这类的用群很容易靠着量、广告和所谓的“价廉”来忽悠，电商的模式才会发生本的改变，量的作用就会大于品牌，这才有了拼多多和直播带货的兴起。

他们不希望京东去找甲骨文采购，而是去紫微星工程院定制端外包服务。

京东的市场份额比当当，所谓的市场份额看的是易额。

这都啥年代了，都2010年了。

老程可不一样，他是技术委员会的副主席。

刘栋嘴角微微一勾，“我看了当当公开的上市材料，里边有权结构，李国清两持有的份，超过了70%！就算是ipo上市了，他们的持比例也不会低于50%，这多荒唐？当当是互联网公司，但受制于创始人的思维结构。创始人是传统思维，当当就只能是披着互联网外衣的传统企业，跟苏宁没什么区别。”

时代的程，决定了商业模式的构建基础。

大中华区的it英，基本都在本土的it公司里，硅谷都被打败了，已经不比五六年前的一呼百应了。

还有更重要的一，是京东卖的都是电产品，单品零售价很。当当卖的是书，单品零售价很低，所以当当的订单量更多，更受市场的认可。

(本章完)

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