第一，我们凤凰集团不能和银河集团拼制内的人脉。一拼就输，多就是自保而已。还要着银河集团一些运作在监层面带来的困难。

手段再明一的，那就是商业模式的创新或者是行业法律法规的变化，直接把对手整到。当年互联网崛起，造就一批富豪。后来的移动互联网风，又是造就一批富豪。但这样很难啊。

蒋梓总结的很到位。从宏观的角度来说，中国的企业家大之后最终倒下去的，很少说是对手竞争挖个坑，或者怎么样就把你搞死的。基本都是自己作死，或者理不善，或者行业变迁！

而任河这一方，当初在滴滴和优步的争夺中，还有后续爆发的打压井的生意，都是动用了他的人脉。当时整的井非常难受。差一

所以，我们最的手段就是成立相应的公司和银河集团的心业务行竞争。而这未必能把银河怎么样。以中国这么大的市场，很多行业都能容纳至少两家世界级的企业。

但是的但是…归结底，直指本质，只是单纯的商业领域的竞争，终究先得是同一个赛才行！

作为老三届的学生，井在制内的力量，和任河比，本不够看的。井在安逸，在关语佳、董有为、蒋梓等下面前说的话：不以消灭个为目的，其实不就是担心他获胜之后，任河在制内的朋友发怒？

很难现向丽国那边，职业经理人、东、华尔街资本、竞争对手各合纵连横的局面。国内企业的大东控基本都是非常的。控权不稳定的，像这次的万科，就引来宝能，才有经常的剧本。我们和银河集团本就不可能是这样。

更何况，你还希望尽快。商业竞争，照行业变迁的规律来看，三五年时间总是要的。”

大课题”他多说多错，他又不需要带个“智”的帽，还是谨慎些为好。

当然，从微观的角度来说，改开将近四十年的商业史上，还是留下了足够多的关于企业失败的经典商业案例。

弯弯的宏达只能手机当年销售极其火爆，他倒是给国外的厂商告侵权，然后错失市场和发展机遇的。

最近这些年的手机厂商，像井收购的酷派，就属于经营不善，市场不断萎缩。并不是说，国内某个厂商告你侵权，违法，然后就赔偿、倒闭。

手段明一，无非就是拉拢二东反叛，或者想办法让对手资金链断裂。或者挖人才、技术，直接成立企业和对手打擂台。比如格力和的等白电企业就斗得相当凶。当年华为的任总对叛的华为太李一难气得脚，大发雷霆，也只能是成立专门的办公室盯着他，主要手段就是抢生意。就像现在任河对我们的，用地产公司和我们的夏商地产竞争。

你看，芸和网易的丁三石，这么多年的恩怨，谁能奈何谁？他们俩这还都是在互联网行业内。不在一个行业里的恩怨，更是八竿打不着。

井不置可否，看向关语佳左手边的成熟妇助理蒋梓，“蒋梓，你的意见呢？”

“所以…”井摊开双手。

目前，井和任河就是单纯的商业竞争。为什么是这样的？不是双方不想用更层次的权力来解决问题，那多简单。而是斗争所达到的平衡。

第二，国内企业和企业之间的商业竞争无非就是那么几手段。逃税漏税，安全卫生检查，这都是小罪。最多停业整顿，罚款。不像丽国，逃税那可是要判刑的。

还有史玉，他的人大厦自己不断的加码要建，资金链断裂。

譬如，在饮料行业，中国企业和外资的争斗就是很经典的案例。里面有很多商业技巧、手段。再比如中国汽车行业竞争得失。同样是有很多商业竞争技巧。

举几个例。当年的创业偶像牟其中，他是纯zha骗。不关门还有没有天理。庞氏骗局怎么可能撑得到最后。

蒋梓穿着一老气的黑西装制服，很英范的丰腴熟妇，耿直的：“井总，你的要求实在是人所难。既然要把银河集团给拆了，又要我们不能用违法的手段，这很难的。