“正空方面,投12亿元前后空了雷曼三次，共计获利14亿元。”

上世纪三十年代的时候,联储和sec觉得银行同时商业银行揽储及投资银行业务,存在着大的风险，比如动用储的存款去投资风险票发生额亏损,因此对银行业采取了分业监的措施。

现在又开始混业经营了,不知这算不算是在开历史的倒车。”

夏景行轻轻的了一下,如果忽略一些细节的话，此番华尔街投行变革更多是纸面文章,没太多实际意义。

金危机过后，大家接着奏乐接着舞。

接着，雷曼发布了一季度财报，价大涨46%。

获利最为丰厚的还是破产时刻的这最后一波空行动。

刘海笑两声,“差都忘了这件事了，一下养成习惯了。”

刘海开始详细介绍他们团队空雷曼兄弟的过程。

很快，刘海就揭晓了谜底。

他指着屏幕里划过的一组组数据，开始介绍：“第一波行动，贝尔斯登宣布现危机的那两个易日，雷曼价从60元跌到了30元，我们选择了平仓获利退，斩获了6亿元收益。

慨一番后，刘海接着汇报和播放ppt图片。

曾经的五大投行擘,雷曼破产、jp收购贝尔斯登、银收购林、盛和大主动选择转型。

夏景行淡笑：“这个月以后，华尔街再无纯粹的投行了,一个时代落幕了！

如果空几次，盈利累积起来，回报率还是有可能超过100%的。

空盈利不可能超过100%啊？

这是两大投行为了自救,联储为了“名正言顺”救助两大投行，共同的努力。

“贝尔斯登，在74元的位上卖空了428万正，还以350万元权利金价格买了500万份看跌期权……

先是借着年初的下跌趋势，空了一波；

不过夏景行却并没有怀疑这个数据的真实，因为不会超过100%收益指的是单次空正的行动。

最后这一次空，我们在10元的位置上空，获利2亿元。”

接着跟绿光资本合作，又空了一波；

我们再次在45元的位上建仓空了2000万。

财团的金帝国也因此一分为二，士丹利负责投行业务，jp负责商行业务。

刘海笑着回：“这也是为了应对金危机迫不得已采取的办法，不过现在的科技技术和监制度都很成熟了,哪怕商行和投行的业务一起，也没哪家机构敢玩什么作了。”

款的权利。

目前这笔投资已经全获利了结，总投3.221亿元，总盈利3.9765亿元。”

雷曼先是被绿光资本各质疑，接着发布了亏损的二季度财报，价跌至15元，我们平仓获利退，斩获6亿元收益。

“雷曼兄弟,我们从60元的价格一路卖空至该公司宣布破产，作大致可以分为三个阶段……”